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三步走推进“6S”现场管理工作再上新台阶

2019-01-08 16:20    作者:储运中心 郭晓军

为创建干净整洁的工作环境,储运中心运输保障作业区按照公司环境治理相关文件要求,坚持“全员参与,持之以恒,精益求精,持续改进”的方针,组织全体职工利用工作间隙开展“大清洁、大整顿、大提升”活动。通过“三步走”推进现场环境治理初见成效,现场管理工作再上新台阶。

制定详实方案,宣传教育到位。该作业区立足作业现场实际以及作业特点、人员综合素质等情况,制定《运输保障作业区“大清洁、大整顿、大提升”活动实施方案》,同时以“6S”管理现场整治为契机,引导教育员工转变思想观念,各班组利用班前会、板报、微信群等形式将该方案宣传到班组全员,营造活动氛围,提升活动效果。

现场问题自查,检查整改到位。该作业区对区域责任划分进行再次明晰,确保区域划分无漏区、无盲点;同时对日自查与检查问题数量作出了明确要求,对问题整改情况通过微信群以图片形式公开曝光,接受全员监督;对整改不力或整改达不到要求的则进行全员通报批评并考核,形成责任明确、制度执行严格、问题追责常态化的有效管理机制。

总结固化,形成长效机制。该作业区及时总结经验,评定阶段性工作成果,固化行之有效的管理推进方法,持续加强生产现场管理工作,力求生产现场环境不断改善、优化。

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