新闻中心 基层动态

“绩效管理+”打造铁前高质量发展“加速器”

——铁前系统首季开门红系列报道之三

2019-04-02 19:06    作者:炼铁厂 高威 孙涛

        最是一年春好处,钢铁奋进正当时。公司铁前系统生产任务季度开门红的顺利实现,标志着铁前高质量发展进入新里程,成绩振奋人心。生产经营的新纪录,关键指标的新突破,意味着铁前系统团队在“党建领航,班子引领 干部走在前列”工作机制引领下,有力落实了两级 “三会”目标任务。成绩背后,离不开炼铁厂在“绩效考核+”上实施管理创新,借助绩效管理“指挥棒”利器,打造铁前高质量发展“加速器”。

        绩效管理+目标,实现目标引领,统畴规划,精准对接责权利。以生产经营“战线”为轴心,围绕年度任务、成本、技术指标、安全、环保等重点目标,夯实专业化管理体系基础,从分厂党政领导到班长4个主要管理层级的权责范围和工作分工切入,侧重职责履行、业绩目标,引导形成实际效能。动真碰硬,强化效能监察,着力于管理人员业绩刚性考评与淘汰两项机制,精确定性管理人员履职,精准对接权责利,推动管理人员发挥“头雁效应”。

        绩效压力与内生动力合而为一,进一步促使各级人员主动思考,创新创意实施一系列管理举措,使铁前系统在严守安全环保底线、清洁生产的基础上,克服了护炉、原燃料变化波动等困难,超额完成一季度“追赶超越”目标任务,关键指标数据较去年同期大幅提升。

        绩效管理+精准,走出惯性思维“舒适区”,激发敢想敢干新动能。 进一步解放思想,消除“大锅饭”“干多干少差别小”的惯性思维,精准分解铁前系统9大项绩效指标,将分解后的42个关键绩效贯穿到4个职能科室及18个生产单元的周期工作,形成任务量化覆盖4个管理层级、2600余名职工个体的运行框架,建立起完整的指标与绩效考核体系,同时配套正向引领、负向淘汰的激励体系,用活经济杠杆调控效力,把让“吃苦者吃香,流汗者流芳”践行在绩效管理上。

        目前,在高炉、烧结机及辅助生产单元已经形成了“同级同岗不同薪”“业绩决定收入”的良性循环,从而进一步激发各级人员“不待扬鞭自奋蹄”的主动性,凝聚想干事、能干事、善干事的人才队伍,为铁前系统提质增效激活新动能。

        绩效管理+大数据,推动构建成果共享,指标共担的良性循环。铁前系统以“科室统管 班子支撑”模式,通过推行科室联动机制,全面推进考核大数据表单式管理,形成以公司专业考核为基础,分厂专业考核为抓手,专业管理百分量化考核为辅助的综合绩效数据网络,夯实专业管理“四梁八柱”。同时,以绩效管理系统为核心,推动形成了“成果共享、指标共担”的责任联合体,上下同心创业绩,干群同心赢指标,有力实现了全员收入与整体经营业绩的同频共振。

        据悉,该单位将持续深入落实 “一切围着生产经营转,一切为了经济效益干”的经营理念,边干边算,边算边干,通过数据测算定期对绩效考核效果进行评估,固化关键群体和一般群体权重,确保绩效系统整体科学合理运行,从而将成本压力有效传导至全体干部员工,实现“回测-纠偏-更新”的动态平衡,将“用业绩说话”的目标绩效管理理念贯穿于各级管理工作,营造主动作为、改革进取的氛围,积累发展势能,助推铁前系统在高质量发展轨道上加速追赶超越。

  • OA系统
  • 企业邮局
用户名:
密 码:
友情链接:
网站龙都国际娱乐 | 公司简介 | 建言献策 | 企业邮局 | 联系我们
电话:0913-5182222 5182333 传真:0913-5182345    
版权所有 龙都国际娱乐 ©2014 陕ICP备05004228号

陕公网安备 61058102000140号