经营管理 经营动态

经营管理中“发展”与“包容”的美丽邂逅

——陕钢龙都国际娱乐推进“一计一策一事”侧记

2019-04-01 08:29    作者:行政管理部 郝武娟

        为引导全员共同努力形成正向叠加、反向补正、积少成多的降本增效和管理提升氛围,自2018年10月起,陕钢集团龙都国际娱乐开展了以“我为企业降本增效献一计、出一策、干一事”(简称为“一计一策一事”)为主题的降本增效活动,要求每月班组长以上人员结合岗位实际上报一项降本增效或管理改进类的工作成果,旨在让“金点子”在基层遍地开花,助力企业创效,助推企业实现包容性前进式发展。

“一计一策一事”给基层发展带来更多机遇

        如今,因为工作同“一计一策一事”建设的紧密联系,该公司各项经济技术指标、综合管理水平等都得到了快速有效的改善,职工的岗位想法和各类需求也得到了满足,更重要的是,正因为有了“一计一策一事”这个平台,基层管理人员们能思考一个更深远的问题:如何在基层高效推行“表单式四级成本核算管控体系”、做实经济运行分析报告。“一计一策一事”给基层发展带来了机遇,不仅强化了基层发展的驱动力,同时也促使各级管理人员形成了相互分享自身发展和管理经验的浓厚氛围。

“一计一策一事”是交流的“桥”和“路”

        “一计一策一事”平台,让大家看到了钢城的活力,各基层单位的发展与变化速度同样让人惊喜,像炼铁、炼钢、轧钢等主体生产单位,每次去都能发现巨大变化:如实行自动化程序优化、提升节奏。更关键的是,基层单位勇于创新,在不少方面走在了开放的前沿(如:对规模不大的多层办公辅助设施采用新型空气能中央空调进行采暖制冷)。可以说,“一计一策一事”是交流的“桥”和“路”,是一个互相学习、互相借鉴、互相促进的平台。

“一计一策一事”是最直接、最有效了解基层的方式

        通过班组长以上人员每月定期“一计一策一事”项目提报,可促使全员增强主人翁意识,为企业降本增效及可持续发展提供多种解决方案,更有助于各级管理人员通过基层项目提报,对基层有最直接、最有效的全面了解。同时定期公示优差项目予以奖惩,积极树立优秀项目标杆,扩大项目成果并持续跟踪,实现企业效益最大化;对差评项目,予以经济罚款处罚并纳入岗位考评,以警示相关单位强化基础、聚焦降本增效,不断提高管理人员、技术人员解决实际问题的能力。

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